Як Вести Проєкти Без Стресу: Кейси Та П’ять Ключових Підходів До Ефективного Управління Командою

Визнавайте їхні досягнення, навіть якщо вони незначні, і уникайте фаворитизму серед учасників команди. Лідери, які змушують себе брати на себе обґрунтовані ризики та можливості, є чудовим прикладом для своїх команд і дають можливість їм робити те ж саме. Поділіться тим, чого ви навчилися зі своїх поразок, і поясніть, як це не завадить вам пробувати нові речі в майбутньому.

Знайти Вакансії Для Вас

Отримання регулярного зворотного зв’язку стало можливим завдяки спілкуванню. Члени команди дізнаються про свої сильні та слабкі сторони завдяки регулярному зворотному зв’язку. Ми змогли краще проджект менеджмент визначати пріоритети й фокусуватися на ключових завданнях.

Як Керувати Командою Та Компанією — 5 Порад Від Марка Цукерберга

У більшість підписок входить VPN-сервіс і від 2 до 250 ГБ хмарного сховища. Методи керування командою у віддаленому форматі компенсують дистанцію. Новоприбулим у команду буває складно і в класичних умовах офісу, що вже казати про онлайн. Важливо приділити належну увагу питанню адаптації співробітників, щоб закласти фундамент їхньої робочої активності на місяці та роки вперед.

Частіше створюйте зустрічі, на яких обговорюйте всі свої проекти, завдання. Заохочуйте свою команду ділитися проблемами – переконайтеся, що вони розуміють завдання так само, як і ви. Важливою навичкою управління командою є вміння делегувати завдання. Це дозволить залишатися ефективними навіть у найскладніших умовах. Також ми почали раніше залучати залежні команди, щоб вони краще розуміли контекст проєкту.

• З іншого боку, команда звертається до лідера за напрямом, що потрібно зробити і що є найважливішим.
• Коли ми зрозуміли, що проблема в недостатньо деталізованому плануванні, то переглянули наші підходи.
• Робота в згуртованій атмосфері — критичний чинник для розвитку компанії.
• Business Insider зібрав ключові поради Марка Цукерберга про те, як керувати компанією та командою.

Це основна навичка управління командою, яку вам потрібно буде розвивати. Оскільки командна робота залежить від спілкування, надайте своїй команді інструменти, необхідні для спільної роботи. Створення списку справ у Microsoft Word — це швидкий і простий спосіб відстежувати, що вам потрібно зробити, чи то на роботу, у школу чи створити план своїх проектів. У Word є функції, за допомогою яких можна легко додавати прапорці, змінювати вигляд елементів і робити ваш список акуратним і професійним.

За допомогою цього простого інструменту набагато простіше давати та отримувати коментарі. Це економить час, гарантує, що всі знають, що потрібно зробити, і позбавляє від здогадок у процесі. Наприклад, у проєкті з високим рівнем невизначеності команда використала Kanban-дошку для візуалізації прогресу і швидкого переоцінювання пріоритетів.

Звичайно, ви можете перевіряти електронну пошту або швидкі чати, але відеоповідомлення додають рівень чіткості. Найкраще – це сісти зі своєю командою особисто, навіть якщо ви всі працюєте в різних часових поясах. Успішний лідер команди не може ефективно керувати командою і досягати найкращих результатів без ретельного планування.

Створення культури підтримки – це те, що знижує рівень стресу. Коли люди знають, що їх цінують і чують, вони працюють з більшою залученістю та легше долають труднощі. Інвестиції у ваше лідерство сьогодні можуть мати тривалий вплив на вашу кар’єру та значно сприяти успіху вашої організації. Користувач зможе приймати тільки ті дзвінки, які надходять від його контактів. Також ви можете створити свою кастомну роль та вибрати для неї доступи.

Це допоможе визначити ключові показники ефективності та зони, які потребують покращення. Навчання працівників правильному використанню тайм-трекера забезпечить їхню залученість та розуміння його переваг. Приймайте виклики ефективного лідерства команди, адже це зрештою зміцнить ваші лідерські навички. З часом найкращі лідери продовжують вчитися та еволюціонувати, забезпечуючи свою ефективність у веденні команд до успіху. Лідерство — це мистецтво надихати інших працювати разом задля досягнення спільної мети. Лідер команди — це той, хто мотивує команду досягати спільної мети.

Відповідь на це запитання повинні розуміти всі члени команди, від лідерів до джунів. Сьогодні я поділюся своїм досвідом і принципами менеджменту великої команди, які допоможуть вам знайти вдалі управлінські рішення для своєї компанії. На цьому етапі працівники починають ефективно усувати розбіжності та співвідносити особисті очікування з ситуацією всередині команди. Зусилля команди свідомо спрямовані на досягнення гармонії, конструктивне спілкування та прийняття різноманітних думок. Під час етапу нормалізації лідери команди можуть заохочувати цінний фідбек та оцінювати ефективність процесів і продуктивність. Давайте співробітникам більше відповідальності, робіть їх СЕО свого напряму.

Ви повинні прагнути створити середовище, в якому лідери команд можуть надавати чесний, конструктивний зворотній зв’язок. Члени команди повинні відчувати себе комфортно, висловлюючи занепокоєння та спілкуючись один з одним. Спільна робота вашої команди може значно змінитися, якщо ви використовуєте інструменти для командної роботи, як-от Transkriptor, відеоповідомлення та запис екрана. Всім простіше залишатися на одній хвилі і спілкуватися один з одним, коли начальники полегшують всім виконання своєї роботи. Viva Have Interaction — корисний інструмент від Microsoft, що об’єднує вашу дистанційну команду.

Ми підібрали для вас 10 ключових рекомендацій і запрошуємо вас ознайомитися з ними нижче. Краще виділити гроші та додатково спланувати тимбілдинг-активності, ніж витратити у рази більше на заміну ключових фігур у бізнесі. Топменеджери мають свої KPI, пов’язані з доходом, керівники команд мають KPI щодо залучення й утримання користувачів, SMM має KPI за локаціями та охопленням аудиторії. Позначте проблему, покажіть докази її існування та презентуйте свої рішення. Запитуйте команду, що вона думає про ваші рішення, і відпрацьовуйте її заперечення.